يتطلب من البنوك والشركات المالية الكبيرة الحجم، أسلوباً تخطيطياً هاماً هو الميزانيات التقديرية. وهو أسلوب يحاول أن يترجم الأهداف التنفيذية، وخطط الدوائر والإدارات والفروع المصرفية إلى اشكال كمية ومالية تعبر عما سيحدث في المستقبل في هذه الدوائر والإدارات، وذلك لكي تكون مرشداً للمديرين يرجعون إليه في تحديد تصرفاتهم، وفي القرارات التي سيتخذونها خلال فترة الميزانيات التقديرية (غالباً سنة). ثم يتم ترجمة خطط الفروع والدوائر والإدارات إلى خطط أخرى وميزانيات توضح الموارد التي سيتم استخدامها من اموال، وعمالة، وخدمات، وأموال، وأصول ثابتة، وعادة ما يتم تحديد مصادر هذه المواد وكمياتها وقيمتها، كما يتم تحديد المجالات التي سيتم استخدامها فيها. كما يتم ترجمة ذلك كله في شكل إيرادات وتكاليف تعبر عن المركز المالي المتوقع للبنك في المستقبل. وهذه الميزانيات بهذا الشكل تعتبر مستنداً فعالاً يمكن أن تستخدمه الإدارة في متابعة ما يحدث من تنفيذ للخطة، كما يمكن استخدامه للرقابة على كفاءة عمل الإدارة.الأهداف العامة
تعريف المشاركين بالإطار العام للموازنات من حيث مفهومها وأهميتها وأبعادها المالية والرقابية وكيفية إعدادها.
اكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية في ضوء عدة أسس للتبويب.
تزويد المشاركين بمهارات تحليل الموازنات باستخدام عدة أساليب ونماذج للتحليل بهدف تحقيق الرقابة وتقييم الأداء.
المحتويات •طبيعة الموازنات-مفهوم وأهمية الموازنات-المبادئ العامة وقواعد وإجراءات إعداد الموازنات.-خطوات إعداد الموازنات.-أسس تبويب عناصر الموازنات.-الاتجاهات الحديثة في إعداد الموازنات.-ميزانية البرامج والأداء.-ميزانية التخطيط والبرمجة.-ميزانية الأساس الصفري.•طبيعة فحص الموازنات - مفهوم الفحص وطبيعته.- المقارنة بين الفحص والتدقيق.- أنواع وأغراض عمليات الفحص.- عناصر التحليل التي ينطوي عليها فحص الموازنات والحسابات الختامية.- حالات عملية متنوعة.•الاتجاهات الحديثة في تحليل الموازنات- تحليل فعالية البرامج.-تحليل كفاءة البرامج.-تحليل الاقتصادية-تحليل العدالة-حالات عملية تطبيقية •تقييم كفاءة وفعالية الميزانيات - مفهوم كفاءة وفعالية الميزانيات - أنواع الكفاءة والفعالية.- متطلبات تقييم الكفاءة والفعالية.- خطوات تقييم الكفاءة والفعالية.- مؤشرات قياس الكفاءة والفعالية.- حالات عملية متنوعة.منهجية تنفيذ التدريب 1.المحاضرة العلمية 2.تطبيقات وحالات عملية3.عرض POWER POINT4.مناقشات جماعيةالفئة المستهدفة التنفيذيين، والمدراء، والمخططين والمحللين الذين يشكلون جزءًا من فريق تطوير بطاقة قياس الأداء المتوازن، والذين يسعون إلى جمع أفضل الأفكار العملية لتحسين الأداء التنظيمي.مدة وتوقبت التدريب 2 يوم .... 15 ساعة تدريبية 9:00 ص - 3:00 م