تحاول اليوم الشركات والمؤسسات المالية ترشيد الإنفاق بربط كل كلفة منفقة مع الهدف المراد تحقيقه وتحاول أن لا تكون هنالك انحرافات غير ملائمة ، فالاستخدام الأمثل للموارد المتاحة هو المنظور الأساسي الذي يحرك الأولويات المرسومة في الموازنات والشعور بالمسؤولية لكل مبلغ منفق نحو تحقيق الهدف هو أساس العمل المالي المحاسبي اليوم، فالهيكل المترابط بين الاستراتيجيات والأهداف وبناء الموازنات التي تترجم كل ذلك من خلال أرقام كمية هو أساس بناء الموازنات اليوم وإن أي انحراف عنها هو يعني الانحراف عن الأهداف المرسومة أو سيحد من تحقيق كامل الاستراتيجية المرسومة للمؤسسة.الأهداف العامة
تعريف المشاركين بالأساليب المستخدمة لإدارة التكاليف باستخدام أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية وكيفية الاستفادة منها في تخفيض التكاليف في المؤسسة لدعم عمليات اتخاذ القرار فيها.
التعرف على الاتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال خفض التكاليف وترشيد الانفاق وكيفية تحقيق الرقابة على التكاليف التشغيلية والرأسمالية .
المحتويات 1.أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية المستخدمة في تخفيض التكاليف التشغيلية والرأسمالية2.نظام التكاليف المبني على الأنشطة3.أساليب خفض التكاليف التشغيلية والرقابة عليها من خلال الموازنات4.بطاقة الأداء المتوازن5.مدخل قياس التكلفة علي أساس المواصفات6.استخدام اسلوب التكاليف المستهدفة والمطورة.7.مدخل التطوير والتحسين المستمر في خفض التكاليف والرقابة عليها8.حالات عملية للتطبيق العملي على حالات خفض التكلفة وترشيد الانفاق منهجية تنفيذ التدريب
المحاضرة العلمية
تطبيقات وحالات عملية
عرض POWER POINT
مناقشات جماعية
الفئة المستهدفة
مدراء التخطيط المالي ورؤساء الحسابات.
المدراء الماليين في الشركات والمؤسسات.
العاملون في القسم المالي والمحاسبون الجدد والمحللون الماليون.
مدة وتوقبت التدريب 3 يوم .... 18 ساعة تدريبية 9:00 ص - 3:00 م